本文原创：陈旭
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网友张四：下属有时候态度不好，但他的工作，别人又顶替不了，你不能辞退他，有什么办法改善么？（这就是中层领导的困扰：工资是老板定的，不给多招人，又不给涨工资，让中层领导怎么管理员工？）陈旭（屠龙有术）：招人啊。只要花时间，花钱，怎么可能找不到人？你只要想想自己的饭碗重要，还是那个人重要，你就知道该怎么做了。下属对你态度不好，对你是个威胁，但对老板不是威胁。如果有意外，那是对你不利，对老板没什么损失。所以，陈旭才说，这是你的问题，不是老板的问题。
陈旭再解释一下，可能很多人，没有深刻理解 “ 下属对你态度不好，对你是个威胁，但对老板不是威胁 ” 这句话的真实含义。如果员工给经理张四捣乱，上级领导并不一定会认为，是员工素质差……相反，上级领导（包括老板）会认为，员工不服从管理，就是经理张四缺乏管理能力，是张四这个经理无能的表现。假设某员工不服从 “ 领班、主管、经理、总监、老总 ” 的工作安排，甚至故意捣乱……那么，什么样的管理人员，在上级领导眼里，属于能力超强的牛人？平时部门里没有发生任何纠纷，员工都特别服从，特别崇拜部门管理人员张四，部门工作效率特别高……
就是说，身为管理人员，张四应该尽量不要跟员工发生纠纷。因为，管理人员跟员工发生冲突和矛盾纠纷，就会导致上级领导认为，管理人员张四没水平，没有管理能力。当然，为了做好管理工作，一年跟员工发生四五次纠纷，是没问题的，虽然也会导致上级领导不好的看法，但并不致命。
身为管理人员，张四频繁的跟员工发生冲突和纠纷，基本会被上级领导判定为不合格……如果是这种情况，管理人员张四，十有八九会下岗或者调离工作岗位了。所以啊，如果员工对直接的管理人员张四态度不好，这是管理人员张四缺乏管理能力的表现，在张四跟上级领导没有特殊私人关系的情况下，千万不要向上级领导求援。身为经理，员工对你态度不好，你把这件事汇报给上级领导，上级会认为你缺乏管理能力，不称职。相信现在，大家就理解了，为什么新闻中，发生什么灾难事故，各地有时候会瞒报，隐瞒不报，就是这个原因。
那么，经理人员张四，在工作中遇到的问题，怎么解决呢？
网友张四：下属有时候态度不好，但他的工作，别人又顶替不了，你不能辞退他，有什么办法改善么？（这就是中层领导的困扰：工资是老板定的，不给多招人，又不给涨工资，让中层领导怎么管理员工？）
毕竟，陈旭只花了五年半的时间，就从底层员工升职到了私企老总的位置……这意味着，陈旭在 “ 员工，班长，主管，经理，总监，老总 ” 这些岗位上，都工作过，所以对上述各级管理人员的心理活动，了如指掌……陈旭现在是老板，所以我对老板的心理活动，也是了如指掌。
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